No delegas; no lideras

Delegar es un arte y una ciencia a la vez, por lo que te garantiza que se puede aprender.

La capacidad de delegar es lo que te permite transformar la manera de lo que puedes hacer hacia lo que puedes controlar. Es lo esencial para potencializar tu negocio, departamento u organización con la fuerza y las competencias de las personas de tu equipo.

Pero, ¿Por qué a muchos lideres se les hace difícil delegar?

Existen múltiples razones que nos impiden o retrasan para poder tomar la decisión y habito de delegar en nuestro equipo de trabajo y en esta ocasión les quiero presentar las siguientes:

1- Es un trabajo duro.

2- Subestimamos a las personas.

3- Disfrutamos en hacer las tareas nosotros.

4- Fortalecemos nuestro ego al ser necesitados.

5- Tenemos el hábito de hacerlo todo.

6- Queremos siempre mantener el control.

7- Ignoramos el potencial de liderazgo.

Una vez descubras que no posees ninguno de estas erradas creencias, debes decidirte aprender a delegar y antes debes tomar en cuenta responder las siguientes preguntas:

1- ¿Cuál es el trabajo que se va a realizar?

2- ¿Cuándo se necesita que este hecho?

3- ¿Qué nivel de competencia o capacidad debe tener la persona que lo va a realizar?

Después de responder estas tres preguntas entonces selecciona a la persona correcta y asegúrate de realizar con ella las siguientes acciones.

a- Tú haces, el observa.

b- Tú haces, el hace.

c- El hace, tu observa.

Es importante que tengas en cuenta, que una vez delegas el trabajo a realizar, debes dar empoderamiento al trabajador, o sea, hacerlo dueño de ese punto de gestión, lógicamente, sin dejar de darle seguimiento a los resultados. Nunca olvides, una de las funciones principales de los lideres, es enseñar.

Recuerda que más allá de hacer eficiente tu organización, delegar también es fundamental para desarrollar el potencial y la confianza de los miembros de tu equipo. Además, cada gerente o líder de equipo debe delegar todo lo que otros pueden realizar.

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